课程服务
项目管理非常适合那些希望在幕后推动工作的人员。项目经理将他们的知识、技能、工具和技术结合起来，指导和完成项目活动，涵盖从复杂的建筑项目到大型活动等各种行业。
PMGT1850 项目管理导论
项目管理是一个迅速发展的职业，广泛应用于所有行业。本课程概述了项目管理及其与项目组合管理和更广泛的商业背景的关系。该单元向学生介绍了不同领域对项目管理的不同解释和应用。内容包括项目管理职业的性质、项目职业路径以及雇主所寻求的毕业生素质。课程还介绍了主要的职业标准和项目管理术语。
PMGT1711 项目中的系统思维
项目存在于复杂的人类活动系统中。系统思维使我们能够理解项目内部的相互联系模式以及它们与背景力量的依赖关系。本课程将向学生介绍各种系统思维技巧，这些技巧有助于应对万物的相互关联性，并在面对不确定性和模糊性时采取行动。完成课程后，学生将学会批判性思维和提问，同时培养与组织战略目标对齐的项目交付技能。这个单元将帮助学生理解如何在管理变革时保持同理心，并学习如何有效倾听。
PMGT1865 项目时间、成本与资源
项目管理需要在传统和敏捷环境下对时间表、预算和资源进行复杂的规划决策。本课程向学生介绍了如工作分解结构、里程碑规划、优先图、甘特图和关键路径等工具、方法和策略。这些工具和技术帮助项目经理在时间、成本和资源之间取得平衡，并理解潜在风险对时间表、预算和资源分配的影响。
PMGT1863 高效项目沟通
项目管理是一个迅速发展的职业，适用于所有行业。本课程概述了项目管理及其与项目组合和程序管理以及更广泛商业环境的关系。该课程介绍了在不同产业中对项目管理的不同解读和应用。课程内容将涵盖项目管理职业的性质、职业发展路径以及雇主所期望的毕业生素质。它介绍了主要的职业标准和项目管理术语。项目的构建和进展依赖于沟通。有效的沟通可以挽救一个糟糕的项目，而不良的沟通同样会破坏之前成功的实施。这个学习单元涵盖了有效项目沟通的基本技能，并帮助学生通过人际交往技巧施加影响，构建适合不同项目要求的沟通模式。该单元将帮助学生培养批判性思维，并在决策过程中获取和使用信息。学生将关注个人诚信和可靠性以及自我意识。
PMGT1860 项目启动与范围
项目需要从一开始就设定成功的基础。这包括对项目目的的仔细考虑，以及如何通过工作、成果和责任来细化这一目的。本课程单元讲解了设计成功项目所需的技巧，为更详细的规划和执行提供了基础。完成本课程后，学生将培养思考和倾听技能，同时展示出主动性和驱动力，以实现项目相关的成果。
PMGT1852 促进与利益相关者参与
所有项目都存在于一个包括高级管理人员、客户、用户、团队成员及其他许多利益相关者的网络中。能够促进这个网络中的互动，可以帮助我们更好地识别、评估和优先考虑利益相关者的需求和关注点，以实现项目目标。本学习单元涵盖了促进技术、影响力、利益相关者参与和项目团队合作等内容。
PMGT2855 项目验收
项目是为了实现特定目标而启动的。本课程单元在“项目启动和范围”中引入的内容基础上，着重于目的适用性和组织利益。课程内容涉及确保特定项目目标实现的必要实践，确保项目成功交付并被关键利益相关者接受。
PMGT2851 项目分析
项目数据分析是为了支持决策而必需的。随着项目规模和复杂性的增加，这一需求变得越来越重要。本课程将介绍项目管理中使用的各种基本分析技术，包括对其假设、局限性以及如何和何时应用这些技术的考虑。
PMGT2711 项目的批判性思维
批判性质疑在所有项目沟通和行动中都非常重要。本单元探讨了测试假设和挑战论点逻辑有效性的方法。批判性质疑的能力是有效项目管理的基本能力，无论是在细化合同条款、构建赢得投标的论据，还是在挑战项目决策时，都至关重要。
PMGT2854 执行项目
项目的核心在于其交付。良好的规划为有效的执行奠定基础;然而，项目需要积极管理，以确保成功交付。本课程通过动手模拟的方式探讨项目执行，使学生能够体验项目交付的各个方面，包括启动和结束、进展报告、决策制定和变更控制。
PMGT2821 项目冲突管理
所有项目都存在于相互冲突的优先级中。冲突可能从项目开始时就产生，因不同的观点对于项目应达成的目标存在分歧。冲突可能会持续到合同谈判阶段，讨论什么样的交付成果是可接受的。这个单元旨在培养学生预测、理解和缓解冲突的能力，达成所有各方都能接受的协议。意外的冲突危机也会出现，要求项目经理调解出一个能够推动项目进展的结果。该单元帮助学生理解利益相关者的多重视角，建立人际交往技能和诚信，以建设性的方式解决冲突。
PMGT2822 重新框定项目
任何项目的潜力都受到我们及其他利益相关者所带来的假设的限制。本学习单元重点讲解技术，如设计思维，旨在重新框定我们对任何项目可能性的理解，以提升项目的价值。在完成本课程后，学生将培养多元思考的技能，能够在模糊情况下采取行动，并确保项目为所有利益相关者带来价值。
PMGT3858 适应项目环境
管理项目的方式有很多种。然而，许多组织陷入了标准化的泥潭，而这些标准化可能已经无法满足它们的需求，包括对项目成功所需变更的考虑。本课程单元向学生介绍了各种不同的项目管理方法，培养批判性质疑当前实践和改善组织成果的能力。
PMGT3854 项目的法律方面
所有项目都存在于法律背景下。它们通过协议启动，形成正式或隐含的合同关系，涉及客户和供应商。项目还受到各种法律法规和行为准则的约束。本单元旨在帮助学生认识到他们自身及他人行为的法律影响。
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