UiTM财务管理课程能不能辅导?

本课程旨在提高项目经理对项目管理和项目规划起源的认识，以及有效项目管理的技能和能力。项目经理将接触到规划、监控工具和技术的使用(包括使用合适的软件)。此外，该课程还将考虑标准项目方法对于管理项目的重要性。该课程将通过讲座和教程进行授课。学生需要提交作业并参加考试。

1.可转移技能

完成后，学生将能够：

·在团队中展示项目管理和项目规划的起源和演变。

·分析项目经理的角色、有效项目管理所需的技能和能力，以及衡量项目成功的标准。

·显示与使用和实施项目规划、监控和控制工具和技术相关的好处和挑战。

·展示对典型项目的规划、监控和控制的理解和应用适当的计算机软件。

2.教学方法

本课程采用讲座、基于探究的学习、案例研究、教程、基于问题的学习 (PBL)、演示文稿、期刊/文章评论、基于项目的学习等多样化的方法来教授学生知识。

3.评估详情

本课程使用持续性的评估方式，来测试学生对项目管理的不同概念的理解。并且学校会使用合适的软件来测试学生对项目进度进行规划、监控和控制的能力。

4.学习主题

·在施工环境中工作的项目经理的技能、能力和素质，以及项目环境对项目规划和绩效的影响。

·项目规划、规划类型、工具和技术，以及它们在项目规划中使用软件的好处和有效性。

·项目监控的性质和重要性。

·使用软件监控项目。

·标准项目方法论的重要性和不同类型的项目方法论;他们的优点和缺点。

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